近年来，巴彦毛都苏木注重常态化培养优秀年轻干部，优化工作思路，改进培养方式，以“三个突出”为抓手，大力培养优秀年轻干部，为全旗破解健全常态化培养选拔优秀年轻干部工作机制难题贡献力量。
突出“传帮带”，提升年轻干部能力素质
一是针对年轻干部经验缺乏、业务不娴熟的问题，苏木*委结合工作岗位和自身特点，研究制定“传帮带”计划，以“传”出知识、“帮”出成长、“带”出骨干为目标，为每名年轻干部安排1名工作经验丰富、综合素质好的副科级领导作为帮带责任人进行帮带，帮助年轻干部适应新形势、新要求。二是实施年轻干部轮流上讲台制度，以每周理论学习为平台，让年轻干部上讲台，并由副科级以上领导进行点评，培养年轻干部表达能力，悟透业务工作，提高年轻干部对业务工作的知晓度和参与度，培育全能型年轻干部。三是选派年轻干部担任自然小组包点干部，通过与包联领导共同开展工作，向农村基层工作经验丰富的包联领导学习，不断提升年轻干部基层工作能力，在乡村振兴一线贡献力量。
突出实践锻炼，丰富年轻干部经验阅历
强化实践锻炼，坚持“工作在一线开展、问题在一线解决、能力在一线锤炼、干部在一线成长”的“四个一”管理办法。一是注重把年轻干部放在项目建设、乡村振兴、疫情防控等重点任务最前沿、艰苦复杂地方和关键岗位磨炼，经常性组织年轻干部上台述职演讲，提升年轻干部的思想*治、履职尽责意识，充分调动干部的主动性、积极性和创造性，促进基层年轻干部快速成长，影响和带动全体干部积极向上、主动作为。二是制定《巴彦毛都苏木“大走访、大调研”工作方案》，组织年轻干部全覆盖式走访所有常住农牧户，鼓励年轻干部深入田间地头、